加州监管人员防止性骚扰和歧视

这一课告诉管理人员(雇主，经理和主管)在工作场所的性骚扰和其他类型的性骚扰的责任和后果。除了所有员工接受的内容,课程涵盖主题的法律责任等管理者认识到各种形式的性骚扰和迅速处理问题,如何应对和报告性骚扰投诉,面试最佳实践作为性或其他骚扰调查的一部分,以及主管在防止性骚扰或其他骚扰方面的作用。

在加州，拥有5名或5名以上员工的雇主必须对所有员工进行性骚扰和虐待行为预防培训。具体来说，雇主必须提供:

• 每两年为非主管员工提供1小时的培训
• 每两年对主管员工进行2小时的培训

最少5名员工包括:

• 季节性、兼职和临时招聘
• 合同员工

2019年8月30日，加州Gov.Gavin Newsom签署了一项新的账单，延长了遵守新的性骚扰预防培训要求（2018年签署法律）的截止日期。根据SB 778，现在有五个或更多员工的雇主直到于1921年1月1日，让员工完成强制性的一个或两小时性骚扰预防培训，以符合要求。

在管理方面，你必须有一个解决工作场所性骚扰问题的计划，你应该至少每年提供培训，因为性骚扰首先是一种犯罪，但它也是一种昂贵的行为，会威胁到你的运营的生存能力。

性骚扰事件通过建立可能破坏工作关系，降低生产力的负面的环境来解决工作环境，导致昂贵的行政行为甚至更昂贵的诉讼。您需要保护您的员工免受性骚扰，并在明确的政策上教育它们，鼓励他们自由地报告违规行为。

遵守公司关于性骚扰的政策是至关重要的。“零容忍”政策是最好的选择。这将帮助你通过履行你的管理职责来避免责任和纪律处分。这也将有助于减少性骚扰事件的数量。

雇主对主管的非法骚扰负有责任。监督权力是由一个人的工作职能决定的，而不是由头衔决定的。

如果个人有权力，个人是主管的人有资格：

• 承担或推荐影响员工的切实就业行动，或;
• 指导员工的日常工作活动。

加州AB下的雇主职责1825

• 提供具有性骚扰培训的所有经理和主管。
• 确保公司有书面的性骚扰政策。
• 将书面公司政策分发给所有员工。
• 有管理人员/监事阅读并确认收到公司的书面骚扰政策。
• 确保公司政策包括对不适当行为的适当制裁的投诉流程。
• 提供员工直接主管(如人力资源或高级经理)之外的其他汇报渠道。
• 强烈反对性骚扰。

适当的雇主对性骚扰费用的反应

• 必要时进行适当的调查。
• 采取迅速有效的纠正措施。
• 确保受害者是“完整的”——努力解决问题，使提出索赔的员工满意。

公司骚扰政策的基本要素

1. 骚扰的定义。
2. 对那些相信他们被骚扰的人的方向，包括除了直接主管以外的替代报告（例如，人力资源高级经理）。
3. 承诺调查投诉，并采取适当、迅速和有效的行动。
4. 声明不允许对任何提出投诉或配合调查的人进行报复。

加州法令1825规定的主管职责

• 维持没有性骚扰的工作环境。
• 能够识别性骚扰。
• 防止性骚扰事件发生。
• 有效应对性骚扰。
• 了解联邦和州的法律以及公司的政策。
• 创造并保持一个积极、高效的工作场所。
• 适当的行为模型。
• 如果有问题和抱怨，请联系人力资源部。
• 采取适当的措施来消除可能被视为性骚扰的行为。
• 调查每一个投诉。
• 保密，除非调查合理要求披露。

充满敌意的工作环境性骚扰

• 经理、主管、其他员工或第三方的严重、持续或普遍的性骚扰行为，不合理地干扰员工的工作表现;
• 法院雇用“合理的人”标准;
• 一个人不一定是敌对工作环境的目标。

管理层应该做什么来防止性骚扰

• 制定并公布一项性骚扰政策，明确说明性骚扰是不可容忍的，并说明哪些行为将被视为性骚扰。
• 制定并公布解决性骚扰投诉的具体程序。
• 制定方法告知新管理层和新员工公司的性骚扰政策和报告程序。
• 对所有员工进行年度性骚扰意识培训。

如何教育员工预防性骚扰

• 创造并保持一个积极、高效的工作场所。
• 适当的行为模型。
• 观察工作场所的互动。
• 面对骚扰者。
• 立即停止骚扰行为。

如何教育管理层和员工防止性骚扰

• 定期为所有员工进行性骚扰意识培训。
• 回顾公司的性骚扰政策。
• 概述可接受、不可接受和非法的行为。
• 解释公司的不容忍政策。
• 概述不恰当行为的后果。
• 解释如何应对骚扰。
• 如果发生这种情况，请解释如何报告。
• 鼓励员工阅读公司政策。
• 当你观察骚扰行为时，很快就行动。
• 向员工保证性骚扰事件将得到及时处理。
• 在意识到或观察骚扰行为时强烈反对。

如何创建和维护积极的，富有成效的工作场所

• 保持沟通畅通。
• 建立明确的工作目标和期望。
• 了解您的员工。
• 东方的新员工。
• 在工作场所保持高能见度。
• 促进团队合作，评估员工互动，并对冲突进行纠正。
• 奖励积极，生产性行为。
• 建立相互尊重的常态。

如何树立恰当行为的榜样

• 公平对待所有员工。
• 始终如一地实施策略。
• 参加培训。
• 公开讨论所有员工的骚扰。
• 模型如何在没有歧视的情况下对待其他员工。
• 当看到任何骚扰行为时，很快就行动。
• 有疑问时向人力资源部求助。

性骚扰是一种犯罪，在工作场所创造了一系列问题。首先，没有人应该担心与同事的不必要的进步担心。性骚扰在工作场所有一个令人不寒而栗的效果，使工作和个人关系突破，并损害雇主培养这种环境的声誉。责任在性骚扰情况下很高，所以有充分的理由采取可能的措施来阻止性骚扰行为。